ГлавнаяРешенияУправление предприятием (ERP)Управление цепочками поставок

Infor М3 SCM:
Управление цепочками поставок

Компания Infor предлагает специализированное решение для управления цепочками поставок (SCM). Управлять цепочками поставок сегодня значит управлять складами и запасами, контролировать процессы закупок, отслеживать выполнение заданий на производство, отгрузку и транспортировку продукции и т.д.

Infor М3 ERP для управления цепочками поставок (SCM) может применяться не только на производственных предприятиях, но и в торгово-дистрибуторских компаниях. Infor М3 SCM позволяет решать задачи стратегического и текущего планирования, гарантирует успешное выполнение всех процессов цепочки поставок, начиная от сбыта товара и заканчивая закупкой сырья и производством продукции.

Закажите демонстрацию
решения Infor M3 ERP
+7 (495) 967-96-39
Оставить заявку

Функциональность решения Infor М3 SCM

В сравнении с ближайшими конкурентами, Infor М3 SCM предоставляет комплексную, легкую и гибкую в использовании функциональность для управления всеми аспектами цепочек поставок (о преимуществах ERP-системы Infor М3 читайте в разделе Продукты). Решение Infor М3 SCM для управления цпочками поставок включает в себя следующие специализированные модули:

Состав решения Infor М3 ERP  для управления цепочками поставок (SCM)

Состав решения Infor М3 ERP
для управления цепочками поставок (SCM)

  • Планирование цепочек поставок (Supply Chain Planner, SCP);
  • Планирование спроса (Demand Planner, DMP);
  • Операционное планирование (Multi-Site Planner, MSP);
  • Оптимизация финансового результата (Yield Optimizer, YOP);
  • Расширенное планирование производства (Advanced Production Planner, APP).

Решение Infor М3 SCM активно используют компании крупного и среднего бизнеса по всему миру. Их опыт является наглядным подтверждением эффективности Infor М3 SCM  для управления цепочками поставок.

Примеры использования Infor М3 SCM

AlcatelAlcatel
Внедрение Infor M3 SCM дало Alcatel повышение точности доставки  с 75% до 97%
Baxi GroupBaxi Group
Снижение незавершенного  производства на 53%, складских запасов сырья и готовой продукции — до 14% и 10% соответственно

GCE Group

Повышение точности доставки  с 65% до 92% - таких результов достигла GCE Group уже в течение 1 года после внедрения решения Infor M3 SCM для управления цпочками поставок

Узнать больше об Infor M3 ERP

TrelleborgTrelleborg
Cокращение складских запасов на 2 миллиона USD, повышение точности доставки на 30%
SwedwoodSwedwood
Благодаря использованию решения Infor M3 SCM компания Swedwood обеспечила повышение производительности на 23%

Модули для оптимизации цепочек поставок

DMP

Модуль «Планирование спроса»

Позволяет разработать план продаж, согласованный с торговыми партнерами, сбытовыми подразделениями предприятия и возможностями цепочек поставок (закупок, производства, дистрибуции и пр.). При этом модуль DMP от Infor М3 SCM предоставляет возможность:

  • Совместно прогнозировать и планировать продажи (вовлекаются торговые партнеры, клиенты, внутренние подразделения и эксперты);
  • Управлять иерархической структурой плана продаж в соответствии с уровнями принятия решений;
  • Поддерживать бизнес-процессы разработки и согласования планов продаж, контроля изменений;
  • Оценивать финансовую эффективность и выполнимость плана продаж, его влияния на выполнение цепочек поставок (интеграция с модулем комплексного планирования цепочек поставок — SCP);
  • Контролировать версии плана продаж;
  • Возможности моделирования и сравнительного анализа результатов;
  • Ситуационный анализ «Что — Если»;
  • Оценивать эффективность маркетинговых кампаний, вывода новых продуктов, изменения параметров цепочек поставок и пр.;
  • Средства анализа «План — Факт».
 

Возможности ситуационного анализа изменения спроса

Рис.1. Возможности ситуационного анализа изменения спроса

YOP

Модуль «Оптимизация финансового результата»

Позволяет разработать наиболее эффективный план производства с точки зрения конечного финансового результата (дохода, прибыли) на основе следующих исходных данных:

  • План и затраты на закупку сырья;
  • Складские запасы, их стоимость и характеристики (сроки годности и пр.);
  • Данные спроса и цены на продукцию;
  • Технология производства: альтернативные спецификации и процессы, побочные и сопутствующие продукты и т.п.;
  • Ограничения по мощностям;
  • Плановая себестоимость.
 

Влияние технологии производства на себестоимость продукции

Рис.2. Влияние технологии производства на себестоимость продукции

 

Результатом планирования является оптимальный план производства по дням с указанием какой продукт и как производить. Дополнительно выполняется расчет количества сырья и незавершенного производства (НЗП) на каждый день, а также оценивается потребность перемещения запасов между производственными и складскими площадками.

SCP

Модуль «Планирование цепочек поставок»

Включает разработку, планирование, контроль выполнения цепочек поставок на стратегическом уровне. Основой модуля являются математические модели, генерирующиеся автоматически на основании таких исходных данных, как мощность, пропускная способность цепочки, ограничения в каждой точке цепочки поставок, стоимость и стандартное время выполнения каждой операции, планируемый спрос и т.д.

В конечном итоге предприятие получает эффективный план выполнения цепочек поставок, синхронизирующий материальные потоки в рамках всей компании с учётом требования спроса заданных ограничений и исходных данных.

MSP

Модуль «Операционное
планирование»

Предназначен для детального планирования цепочек поставок внутри предприятия на операционном уровне.

Основой операционного планирования является функциональность генерации сетевых графиков, отражающих взаимосвязь данных спроса (заказов на продажу, наименований) со связанными операциями и данными: заказами на дистрибуцию (перевозку), заказами на производство, заказами на закупку и закупаемыми материалами, производственными мощностями, технологическими маршрутами и т.п.

APP

Модуль «Расширенное планирование производства»

Предназначен для оперативного моделирования и оптимизации производства, позволяет формировать производственные планы, отвечающие заданным критериям оптимальности (максимальная загрузка мощностей, минимальное время переналадки, минимальное время производственного цикла и т.п.).

При оптимизации производства учитываются ограничения по мощностям, персоналу, инструменту и оснастке, доступности сырья и материалов, датам отгрузки продукции/сдачи на склад и др. Функциональность модуля построена на принципах Теории Ограничений, согласно которой основной акцент делается на эффективное управление «узкими» местами.

проекты
Лидеры рынка FMCG выбирают BSC Sell-Out
BSC Sell-Out
в компании Золотая мануфактура

Внедрение такой системы как BSC Sell-Out имеет для нас стратегическое значение. Подключив систему, мы получили более четкое понимание того, где мы находимся сейчас — в каждом регионе и в каждой торговой точке на маршруте отдельно взятого торгового представителя.

6:48
BSC Sell-Out
в компании Вимм-Билль-Данн Напитки

Решение BSC Sell-Out реализовано на базе Интернет-технологий. Это означает отсутствие дополнительных ИТ-затрат для наших дистрибьюторов. Никаких особых сложностей подключения – дистрибьюторы просто заходят в систему с помощью Интернет-браузера. Если мы хотим внести изменения в систему, мы можем это легко сделать в фоновом режиме, не прилагая больших усилий.

10:37
BSC Sell-Out
в компании Вимм-Билль-Данн Продукты питания

Сейчас мы убедились на практике, что BSC Sell-Out – гибкое решение, легкое в использовании. Теперь мы имеем всю необходимую информацию по вторичным продажам. Система позволяет осуществлять детальный сбор и анализ данных по работе дистрибьюторов с точностью до SKU, торговой точки и торгового представителя, а формирование отчетов занимает минимум времени и трудозатрат.

7:28

Сообщение успешно отправлено!

В ближайшее время мы свяжемся с вами по указанным вами контактным данным

Ваше имя
Ваш e-mail
Компания
Ваш телефон
Нажимая на кнопку «Отправить запрос», вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных и с условиями пользования сайтом