Внедрение ERP

В ходе выполнения проектов внедрения ERP-систем компания BSC руководствуется следующими основополагающими принципами:

Мы четко знаем лучшую международную и российскую практику ведения бизнеса (в том числе и в части управленческого учета и бюджетирования) в конкретной отрасли — все свои усилия мы фокусируем на специфике конкретного предприятия;
BSC является партнером крупнейших мировых ИТ-вендоров и поставляет комплексные решения: консалтинг, программное и аппаратное обеспечение — легкость координации проекта, специальные финансовые условия на поставку комплексных решений;
Стоимость проекта внедрения BSC определяется исключительно ожидаемым результатом — отсутствуют «наценки» за бренд, за освоение новой отрасли и т.п.;
Мы используем только самые технологичные и проверенные решения в сочетании с накопленным опытом — календарные сроки выполнения проектов BSC минимальны.

В качестве методической основы выполнения проектов внедрения ERP-систем компания BSC использует StepWise — разработку Lawson Software.

Основные цели StepWise:

Вовлечение меньшего количества специалистов Заказчика в проект внедрения ERP-системы;
Изначально учесть в настройках системы и организации бизнес-процессов 70 — 90% отраслевой специфики;
Сократить риски при внедрении ERP-системы;
Сократить календарные сроки внедрения ERP-системы (до 6 месяцев);
Сократить трудозатраты Исполнителя (BSC) на выполнение проекта внедрения ERP-системы (120 — 150 человеко-дней);
Сократить затраты на поддержку ERP-системы.

Отрасли: Производство, дистрибуция и сервисное обслуживание;
Масштаб бизнеса: Предприятия среднего и крупного бизнеса;
Организационная структура: Single-site и холдинги, в т.ч. территориально-распределенные;
Подход к выбору ERP-системы:

Максимальное соответствие лучшей отраслевой практике организации бизнес-процессов (в том числе и в части управленческого учета и бюджетирования);
Функциональные возможности, эквивалентные SAP и Oracle;
Бюджет проекта менее, чем по проекту внедрения Axapta (Dynamics AX).

Требования к срокам проекта: Минимальные сроки за счет использования преднастроенного решения, учитывающего отраслевую специфику.

Преднастроенная БД на основе ERP-системы Lawson M3, основанная на лучшей практике ведения бизнеса (в том числе управленческого учета и бюджетирования) в конкретной отрасли;
Формализованное описание всех ключевых бизнес-процессов для предприятий сферы производства, торговли и сервисного обслуживания;
Специальные средства и документация для организации быстрого обучения пользователей и развертывания системы;
Адаптированная методология внедрения ERP-системы, учитывающая индивидуальные требования Заказчика к выполнению проекта:

StepChange: Модель внедрения ERP-систем предназначена для компаний, переходящих с других программных продуктов на систему Lawson M3 ERP;
SteppingUp: Модель рассчитана на клиентов, которые уже используют решения Lawson, но желают перейти на новую версию продукта;
QuickStep: Модель внедрения ERP-систем для компаний, желающих внедрить Lawson M3 ERP «с нуля»;
ValueStep: Модель предназначена для клиентов, желающих расширить уже существующее решение Lawson M3 ERP новыми модулями.

Начало использования всех преимуществ внедрения ERP-системы в кратчайшие сроки;
Возможность самостоятельного развития системы в будущем;
Отраслевые решения поддерживаются и развиваются компанией-разработчиком ERP-системы;
Используется стандартная функциональность системы;
Лучшее в своем классе решение доступно при минимальных инвестициях (менее, чем в проект внедрения Axapta, Dynamics AX);
Комплексный подход к автоматизации на основе лучших отраслевых практик ведения бизнеса (в том числе в части управленческого учета и бюджетирования);
Методология внедрения основана на международных стандартах управления проектами (PMBoK, IPMA).