Бизнес-консалтинг

Практика BSC свидетельствует о том, что всегда можно выявить и использовать внутренние резервы для повышения общей эффективности предприятия. Только те предприятия, которые сочетают методы интенсивного и экстенсивного развития, становятся лидерами отрасли.

Компания BSC предлагает комплексный подход к решению задач управления предприятием: от бизнес-консалтинга (в том числе управленческого учета и бюджетирования) до автоматизации. Решения BSC основаны на лучшей международной и российской практике, а также учитывают индивидуальную специфику ведения бизнеса конкретного предприятия.

Компания BSC предлагает услуги бизнес-консалтинга в следующих областях:

Бизнес-консалтинг BSC: Управление

Построение системы стратегического управления на базе Balanced Scorecard (BSC);
Разработка системы бизнес-планирования (в том числе управленческого учета и бюджетирования);
Разработка методологии управленческого учета и управленческой отчетности;
Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
Оптимизация организационно-функциональной структуры;
Разработка и внедрение системы проектного управления;
Управление проектами.

Бизнес-консалтинг BSC: Финансы

Разработка модели финансово-экономической деятельности компании;
Разработка методологии бюджетирования;
Построение системы отчетности по направлениям бухгалтерского учета и налогообложения.

Бизнес-консалтинг BSC: Маркетинг

Разработка маркетинговой стратегии;
Анализ рынков;
Оценка перспектив бизнеса;
Программа повышения лояльности клиентов;
Бенчмаркинг.

Бизнес-консалтинг BSC: Продажи

Оценка эффективности работы отдела продаж;
Разработка и внедрение регламентов и процедур для отдела продаж;
Создание эффективной системы взаимодействия между коммерческой службой и остальными подразделениями компании;
Текущее, сезонное и перспективное планирование продаж;
Оптимизация ассортиментной, клиентской, ценовой и кредитной политики.

Бизнес-консалтинг BSC: Производство

Разработка нормативов производственных затрат;
Оптимизация производственного цикла;
Разработка моделей и систем повышения качества продукции;
Повышение эффективности производственных процессов и использования оборудования.

Бизнес-консалтинг BSC: Персонал

Определение порядка взаимодействия между структурными подразделениями компании;
Разграничение функциональных полномочий и зон ответственности между подразделениями и должностями;
Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) для персонала.

Узнайте больше об услугах BSC!